两个口径分开算：设备台账（单价 × 数量）出「在手 / 已交付产值」；产值流水（年 / 月 / 金额 / 人员）出「月度推移、往年同期、人员产值」。 小数位数默认 0（全部产值四舍五入到整数万元），可改成 1~4 位；改完立即作用于 KPI、两张月度推移图和 CSV，坐标轴刻度仍然取整数。

单价录入单位只作用于设备台账里那台设备的「单价」列与 CSV 导入导出（默认 万元，填 30 就是 30 万元）； 总价 = 单价 × 数量，界面与导出的表头都会标出单位。改这一项会重新解释库里已有的单价，切换后请抽查两台设备的总价。

目标按月折算：年目标 ÷ 12，从起算月累加到 12 月。 当月 15 日（不含当日）前入职 → 下月起算；15 日（含当日）后入职 → 下下月起算。 留空 = 按全年 12 个月计。姓名可直接改（会同步分组名单），× 把这人从名单里移出（同时也从分组里摘掉）。

修改负责人只影响之后新增设备的默认 DRI；已有设备的 DRI 请在表格内逐个调整。

「是否下单 = 否」说明客户只做方案、没下单，3D 设计做完这台设备就算完结； 从 BOM 下发开始的所有节点不会发生，表里显示为灰色斜纹、点了会说明原因。

这一项只影响 项目管理 角色。管理员任何时候都能改；其他角色一律改不了。 一旦某个格子的计划日期过了「填写当天」，PM 也改不动了，只能找管理员 —— 这么做是为了让「原计划」有据可查，事后复盘才不会变成「谁想改就改」。 历史数据没有填写时间记录，一律按已锁定处理。

名单管人：有人离职点 × 移出，新来的人点「+ 添加人员」加进来 （不必先在账号表里建号）。右上角「分母」是「组装人均产值」的除数， 和名单人数不一致时会冒出「按名单校准」，点一下才对齐 —— 不会自己改。

这张名单同时是「人员分组 → 电气人员」的组员来源。 右上角「分母」就是 Dashboard 上「电气人均产值」的除数； 人数变了记得点「按名单校准」。

这张名单同时是「人员分组 → 调试人员」的组员来源。 右上角「分母」就是 Dashboard 上「调试人均产值」的除数，和名单人数不一致时会冒出 「按名单校准」—— 点一下才对齐，不会自己改。名单里的人按各自的入职日期折算目标月份。

这张名单同时是「ECN → 采购（责任人）」那一列的来源 —— 名单里加的人，ECN 下拉里就能选到。 右上角「分母」和名单人数不一致时会冒出「按名单校准」—— 点一下才对齐，不会自己改。名单里的人按各自的入职日期折算月份。

演示数据 = 6 台设备单价 + 2024-01 ~ 2026-10 共 272 条产值流水（8 名研发 / 调试人员）+ 8 条 ECN。 全部记录带 demo: true 标记，与真实录入物理隔离，可一键清除； 导入的真实数据不会被覆盖。

1000 条测试数据带 qa: true 标记，覆盖 5 个段的每个节点、逾期 / 进行中 / 已闭环三种状态、 部分未开工、以及带 V2 / V3 的升版设备；日期链条自洽（实际不早于前序、不超过今天）。 清除时只删这些记录，手工录入的设备一条不动。